Leidinggeven op afstand vraagt nabijheid Tijdens de Corona-crisis worden we allemaal min of meer uit onze comfort-zone gehaald. Onze patronen zijn plotseling doorbroken. Sommigen hebben te maken met het stilvallen van de werkzaamheden. Of komen nauwelijks toe aan werk omdat Lees meer…
De kunst van kiezen Keuzes maken is best ingewikkeld. En hoe meer er valt te kiezen, hoe ingewikkelder het wordt. Maar helemaal geen keuze hebben is pas echt moeilijk. Een mens heeft immers graag zeggenschap over zichzelf, is het liefst Lees meer…
Veel mensen op LinkedIn nemen ons mee in een actueel probleem. Hebben we de moed om ons eigen talent te gebruiken? Hebben organisaties de moed om verschillende talenten binnen een organisatie aan te trekken, te herkennen en in te zetten? Lees meer over de organisatie van talentmanagement en hoe het gaat lukken. (meer…)
Succesvol HR issues aanpakken in kleine stappen Vóór het inzetten van een HR Interim Manager worstelt een organisatie vaak met grote, complexe problemen. Denk aan een organisatie die moet reorganiseren, mensen die werkdruk ervaren of een HR-proces dat herschreven moet Lees meer…
Duidelijkheid helpt bij aanspreken Vaak kom ik in mijn werk mensen tegen die het heel moeilijk vinden om een ander aan te spreken op gedrag dat voor u niet acceptabel is. Het kan gaan om iemand die bijvoorbeeld zijn afspraken Lees meer…
Als HR professional krijg je te maken met meerdere modellen en methodieken, theoretische kaders en tools om je werk goed uit te kunnen voeren. Een gereedschapskist vol met manieren om in te zetten wanneer het nodig is.
Tussen verschillende disciplines bestaat uitwisseling van methodieken. Wat goed werkt in de GGZ, kan net zo goed werken in de begeleiding van medewerkers. Changemanagementtechnieken zijn net zo bruikbaar in de HR praktijk. Zo groeit de toolbox van HR professionals langzamerhand. LEAN technieken maken inmiddels ook onderdeel uit van het standaard pakket.
Het is niet gemakkelijk je baan te verliezen. Je raakt in een carrousel van emoties vanaf het moment dat je verneemt dat de organisatie waar je werkt in zwaar weer verkeert en dat maatregelen nodig zijn. Daarna kom je in een proces waarin je moet afwachten. Wat gaat men doen? Gaan er functies verdwijnen of verminderen en zo ja, zit jouw functie daarbij? Of gaan je vaste maatjes het veld moeten ruimen? Het is een proces waarin je “out of control” bent, het overkomt je, je moet er door heen. Je bent afhankelijk. En ondanks je emoties en de effecten die de maatregelen op je hebben, probeer je er het beste van te maken.
De ‘Indian summer’ is nog in volle gang en gaat gepaard met de Week van het Werkgeluk. Nu zitten we weer in ons dagelijkse werkritme, maar hoe blijven we opgeladen, uitgerust en gelukkig? (meer…)
Toen ik jaren geleden als HR professional werkzaam was in de contactcenterbranche, wilde de algemeen directeur van het bedrijf dat mensen met een glimlach achter de telefoon zaten. Hij zei altijd dat je een glimlach kunt horen. We moesten daar een beetje om grijnzen. Hoe kon dat nou? Het fijne aan werken aan de telefoon was toch onder meer dat je gewoon je werk in je joggingbroek kon doen, desnoods met chagrijnig gezicht? (meer…)
Vorige week reed ik in de ochtend naar mijn opdrachtgever in Amsterdam en luisterde naar mijn favoriete radiostation; de ochtendshow van Q Music met Mattie, Fien en Igmar. (meer…)